picture from above is showing a blue Bronco driving through the forest

Integrētais pārskats

„Toyo Tire“ publicē CSR Integrētais pārskats 2026

2026. gada 8. maijs

Uzņēmums „Toyo Tire“ apzinās, ka katra uzņēmuma darbība ir saistīta ar sabiedrību un nākotni.

Tāpēc uzņēmums savu darbību vērš uz sociālo problēmu risināšanu un sociālās vērtības radīšanu, izmantojot savus izstrādājumus un tehnoloģijas. Vadoties pēc šīs ilgtspējības politikas, „Toyo Tire“ ir apņēmusies atbilstoši vadīt savu uzņēmumu un biznesu.

Toyo Tire mērķis, izdodot šo 2026. gada integrēto ziņojumu, ir dalīties ar visām Toyo Tire ieinteresētajām pusēm ar idejām un pasākumiem, kas veido Toyo Tire kā riepu ražotāju.

Turklāt „Toyo Tire“ veicinās ilgtspējīgas mobilitātes sabiedrības veidošanu, balstoties uz savām vērtībām: „drošība, klusums un komforts” un „mobilitāte ar mazāku ietekmi uz vidi”.

Šī gada integrētajā pārskatā sadarbība starp funkcionālajām organizācijām — viena no mūsu grupas stiprajām pusēm — ir formulēta skaidrāk un konkrētāk, un mēs izskaidrojam, kā mēs strādājam, lai radītu vērtību, izmantojot dažādus biznesa procesus un biznesa stratēģijas.


Saturs un galvenie punkti Integrētais pārskats 2026:


1. Ievads
Šajā sadaļā tiek iepazīstināts ar mūsu filozofiju, kas atspoguļo „Toyo Tire Group“ mērķi, kā arī ar grupas vēsturi un uzņēmējdarbības pārskatu.


2. Galvenā ziņa
Prezidents un izpilddirektors Takashi Shimizu apspriež „26. gada vidēja termiņa plāna” pamatidejas, uzņēmuma vadības politiku un savas prognozes par turpmāko izaugsmi.


3. Vērtības radīšana
Šajā sadaļā, kas veltīta vidēja termiņa plānam „'26”, ir apkopots mūsu vērtības radīšanas process, pārskats par mūsu iepriekšējo vidēja termiņa biznesa plānu (vidēja termiņa plānu „'21”), ārējās vides aprakstu un ar to saistītos riskus un iespējas, „26. gada vidēja termiņa plāna“ kopsavilkumu, tehnisko stratēģiju, produktu zīmola stratēģiju, pārdošanas stratēģiju, kā arī ražošanas un piegādes stratēģiju, tādējādi iepazīstinot ar mūsu izaugsmes stratēģiju un ceļu uz vērtības radīšanu.

Šajā sadaļā ir aplūkotas arī mūsu cilvēkkapitāla pārvaldības iniciatīvas, kas tiek īstenotas kā daļa no cilvēkresursu stratēģijas, kas saistīta ar vidēja termiņa plānu „26”, kā arī mūsu finanšu stratēģija, kurā ROIC ieviešana kopā ar ROE precizē vadības politiku, kas uzsver kapitāla efektivitāti.


4. Būtiskums
Šajā sadaļā ir sniegts pārskats par Toyo Tire Group politiku un sasniegumiem saistībā ar būtiskajiem jautājumiem (būtiskums) tādās jomās kā vērtības radīšana, cilvēkresursu bāze, cilvēktiesības, platformu tehnoloģijas, dekarbonizācija, piegādes ķēde, dabas kapitāls un kvalitāte.

Vērtības radīšanas jomā mēs iepazīstinām ar mūsu iniciatīvām, lai radītu produktu vērtību tādās jomās kā samazināta ietekme uz vidi, drošība un aizsardzība, kā arī braukšanas prieks. Attiecībā uz dekarbonizāciju mēs publiskojam rezultātus par mūsu klimata risku un iespēju pārvērtēšanu, pamatojoties uz TCFD*1 struktūra.


5. Pārvaldība
Šajā sadaļā ir izskaidrots mūsu pārvaldības struktūra, riska pārvaldība visā koncernā un atbilstības iniciatīvas. Ar valdes priekšsēdētāja un neatkarīgo valdes locekļu vēstījumiem tajā tiek izklāstīts arī diskusiju raksturs un virziens par valdes efektivitātes uzlabošanu un uzņēmuma vērtības palielināšanu, īstenojot vidēja termiņa plānu „26”.


6. Datu sadaļa
Šeit ir iekļauts mūsu 11 gadu finanšu kopsavilkums, galvenie finanšu rādītāji, progress būtiskuma iniciatīvās, uzņēmuma dati un informācija investoriem.

*1 Darba grupa par klimata pārmaiņām saistītu finanšu informācijas atklāšanu 


■ Ziņošanas līdzekļi
Mēs pastāvīgi publicējam un atjauninām informāciju par finanšu rādītājiem un ilgtspējību mūsu uzņēmuma tīmekļa vietnē.

Noklikšķiniet zemāk, lai lejupielādētu 2026. gada integrēto pārskatu (angļu valodā, PDF formātā).
https://www.toyotires-global.com/csr/pdf/integratedreport2026_A3_en.pdf

Noklikšķiniet zemāk, lai apskatītu mūsu finanšu informāciju.
https://www.toyotires-global.com/ir/

Noklikšķiniet zemāk, lai apskatītu mūsu informāciju par ilgtspējību.
https://www.toyotires-global.com/csr/